“福利”在現(xiàn)代人力資源管理中占據(jù)的地位越來越重，員工福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢。

從表面上來看，對于企業(yè)來說，支付福利費用是一種成本支出。但是事實并非如此，科學(xué)合理的福利制度為企業(yè)帶來的實際收益遠遠高出同等數(shù)量的基本工資所產(chǎn)生的收益。

就拿我們公司來說，公司的福利制度給員工傳遞的是一種“這是一個人性化的企業(yè)，愿意為員工的幸福生活投資”的觀念。這也是科銳吸引我的一個很重要原因。

同時，福利制度也傳遞著企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀，強化員工忠誠度。這就要求我們在享受公司福利的同時，滿懷感恩的心情，把公司的企業(yè)文化和價值觀與自身的價值體系對比一下，看兩者之間存在的共性有多少，自身還需要做出怎樣的調(diào)整和改進才能適應(yīng)公司的發(fā)展。

公司和員工應(yīng)一起運用好福利這個有效工具，促成大家的共同發(fā)展。（科銳伙伴：李蘭蘭）