進(jìn)入4月份以來，科銳公司封隔器產(chǎn)品裝配車間堅持把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在*位，精心打造*的質(zhì)量，*的產(chǎn)品，用*的產(chǎn)品去贏得客戶的青昧和信賴，年初以來生產(chǎn)銷售明顯增加。
該車間在原有的質(zhì)量管理制度上，進(jìn)一步完善了產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理制度，責(zé)任落實等措施，為保證產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用：

一是加強(qiáng)員工崗位安全質(zhì)量培訓(xùn)。采取課堂和生產(chǎn)現(xiàn)場相結(jié)合的方式，由技術(shù)人員對職工現(xiàn)場指導(dǎo)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高操作技能。 如科銳公司進(jìn)行封隔器裝配觀摩學(xué)習(xí)

二是車間領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)認(rèn)真抓好產(chǎn)品工藝，從生產(chǎn)原材料配件采購，裝配細(xì)節(jié)等流程，強(qiáng)化管理過程控制。

三是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量驗收關(guān)，從配件采購、產(chǎn)品銷售到上井售后服務(wù)形成閉環(huán)管理，對質(zhì)量責(zé)任管理細(xì)化到人，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照“四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”工程要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品返工和報廢制度，

四是加強(qiáng)信息反饋制度和售后服務(wù)質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常走訪用戶或電話回訪，根據(jù)用戶提出的建議及時改進(jìn)和調(diào)整工藝，來滿足用戶需要。

通過以上舉措，科銳產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。