尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的伙伴大家現(xiàn)在好：

我是來自生產(chǎn)裝配車間的喬海霞，很高興能有競評“*團(tuán)隊”的機(jī)會，現(xiàn)在請允許我代表生產(chǎn)裝配車間全體伙伴祝大家：新年快樂、萬事如意、合家歡樂！

2014年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬分，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)裝配車間力挑重?fù)?dān)，對井下工具進(jìn)行了大量的裝配、試壓、包裝、試驗(yàn)等工作，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定等困難為客戶加工產(chǎn)品，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，盡*大努力讓客戶滿意，完成公司預(yù)定目標(biāo)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)裝配車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用部門早會及生產(chǎn)過程及時為伙伴灌輸質(zhì)量理念，堅持每位伙伴為*質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)公眾的流動性，及時為新伙伴安排質(zhì)量、操作技能方面基本的老師傅帶隊和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新伙伴在實(shí)際操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品原理、工藝、質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)產(chǎn)品型號的多樣化，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)裝配車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單指導(dǎo)，做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的提醒、教育，讓伙伴正確操作日常工具設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)裝配車間雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

2、人員管理方面